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-------- Original Message -------- Subject: [WI] CfP interPM 2011 Date: Wed, 3 Nov 2010 03:33:53 +0100 From: Gerrit Kerber gerrit.kerber@aragon-interactive.de To: wi@aifb.uni-karlsruhe.de
CALL FOR PAPERS
interPM 2011
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Gesellschaft für Informatik e.V. Fachgruppe WI-PM Projektmanagement laden zur gemeinsamen Veranstaltung
Konferenz zur Zukunft im Projektmanagement
Neu denken: vom Projekt-zum Netzwerkmanagement 20.-21. Mai 2011 Glashütten/Ts. bei Frankfurt am Main
Ziele der Konferenz
Die interPM ist eine interdisziplinäre Konferenz, bei der Vertreter unterschiedlicher Berufsgruppen zu einem Dialog über die Weiterentwicklung des Projektmanagements (PM) zusammenkommen. Das Ziel ist, Ansätze und Methoden des PM aus der Perspektive verschiedener Disziplinen (z.B. Betriebswirtschaftslehre, Ingenieurwissenschaften, Informatik, Psychologie und Soziologie) mit Experten aus Wirtschaft, Forschung und Beratung kritisch zu reflektieren, neu zu denken, zusammenzubringen, um so etwas Neues, Fruchtbares, Nützliches für die Praxis entstehen zu lassen. In Form und Inhalt ist die »interPM« ein lebendiger Ort der Diskussion, des Gedanken- und Erfahrungsaustausches und keine reine Vortragsveranstaltung. Sie bietet ein Forum für Fachleute aus Wissenschaft und Praxis, die Grenzen der eigenen Disziplin überschreiten und andernorts praktizierte Arbeitsformen finden wollen, um diese auf ihre Tauglichkeit in der eigenen Arbeit überprüfen und umsetzen zu können.
Leitthema 2011: Neu denken: vom Projekt- zum Netzwerkmanagement
Netzwerke liegen im Trend. Die Unternehmen organisieren ihre Leistungsprozesse in Wertschöpfungsnetzwerken und sichern die Zukunft über branchen- und länderübergreifende Innovationsnetzwerke. Beim Informationsaustausch und der Kommunikation haben sich soziale Netzwerke etabliert, bei denen die Grenzen zwischen beruflicher und privater Nutzung verwischen. Die Trends in Wirtschaft und Gesellschaft finden auch im Projektmanagement ihren Niederschlag. Im Projektmanagement ist zunehmend Netzwerkmanagement gefordert. Die Projektarbeit erfolgt längst in vernetzten Strukturen und muss verschiedene Ausprägungsformen der Vernetzung der beteiligten Partner und Unternehmensbereiche sowie auch der im Projekt beteiligten Mitarbeiter Rechnung tragen. Die zunehmende Vernetzung führt auch zu neuen Herausforderungen wie die Klärung der Frage der Leadership in kooperativen Projekten, dem Umgang mit der gestiegenen Komplexität (Innovation und Effizienz statt mehr Bürokratie) oder Fragen der Kommunikationskultur sowie der Urheberrechte in Innovationsclubs.
Konferenzverlauf Die Konferenz bietet Fachvorträge mit Diskussionen sowie Open Space Workshops und Fishbowl-Sessions für den intensiven Erfahrungsaustausch. Im Mittelpunkt stehen ein fachübergreifender Dialog zwischen den Teilnehmern und die Vernetzung, auch über die Veranstaltung hinaus. Die Konferenz will folgende Fragestellungen und Themen adressieren: - Projekte im Kontext von Netzwerken verstehen ? welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich für die Unternehmen, welche Bedeutung haben die Netzwerke der Projektbeteiligten für den Projekterfolg? - Wertschöpfungsnetzwerke und Supply Chains ? welche Aufgaben kommen über den Lebenszyklus der unternehmensübergreifenden Kooperationen auf die Projektmanager zu? - Innovationsnetzwerke ? wie hilft das Projektmanagement das Innovationspotenzial zu erschließen und Differenzierungsaspekte im Wettbewerb zu sichern? - Vernetztes Arbeiten in und im Umfeld von Projekten ? welche Informations- und Kommunikationsmedien sind im Zeitalter des Web 2.0 unerlässlich, wie sind diese praktisch zu gestalten, was ist zu regeln? - Arbeitsplatz des Projektmitarbeiters ? welche Tools unterstützen die Arbeitssituation des Projektmitarbeiters, wozu dient ein virtueller Projektraum? - Vielzahl und Vieldeutigkeit von Strukturen, Methoden, Tools und Kulturen in vernetzten Projekten ? zerstört eine erzwungene Vereinheitlichung die kreative Kraft und Motivation, welchen Nutzen hat ein Project Management Office in Netzwerken und wie ist dies zu gestalten? - Internationale Vernetzung in Projekten ? wie können die Potenziale der kulturellen Vielfalt erschlossen werden, wann und wie muss eine regionale Lösungsdifferenzierung bereits im Projekt vorbereitet werden?
Einreichung von Beiträgen Es sind Beiträge aus Wissenschaft und Praxis erwünscht, insbesondere interdisziplinäre und integrierte Ansätze, Erkenntnisse aus Studien und Forschungsprojekten sowie Erfahrungsberichte und Praxisbeispiele.
Weitere Informationen: www.interpm.de oder info@interpm.de
Autorenhinweise Für die Bewertung und Auswahl der Vortragsangebote benötigen wir aussagefähige Abstracts. Diese sind fristgerecht online einzureichen. Die Beschreibung des Beitrags muss mindestens 950 Wörter umfassen, darf aber 1.500 Wörter nicht übersteigen. Ein Beitrag kann von maximal zwei AutorInnen eingereicht werden, erstgenannter Autor ist unser Ansprechpartner.
Einreichung unter: http://www.conftool.com/interpm2011 Akzeptierte Beiträge werden als Volltext mit einem Umfang von 5.000 Wörtern im Tagungsband zur Konferenz veröffentlicht.
Termine 17. Dezember 2010 Einreichung eines aussagekräftigen Abstracts 21. Januar 2011 Benachrichtigung über Beitragsannahme bzw. -ablehnung 04. März 2011 Abgabe des reproduzierbaren Beitrags für Tagungsband 20.-21. Mai 2011 interPM 2011 in Glashütten/Taunus
Honorierung Bei Annahme Ihres Beitrags als Vortrag und Einhaltung der o.g. Termine erhalten Sie eine Vergünstigung auf den Tagungspreis von 30 %. Ihr Beitrag wird im Tagungsband veröffentlicht, der im dPunkt Verlag erscheinen wird.
Informationen zur Konferenz Elisabeth Kraus GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Tel. +49 911 433369-0, e.kraus@gpm-ipma.de
Programmkomitee Dr. Erich Behrendt, IMK Consulting; Berufsverband Deutscher Soziologinnen und Soziologen (BDS); Dr. Martin Bertram, Commerzbank AG; Prof. Dr. Hartmut Binner, Professor Binner Akademie, Gesellschaft für Organisation (gfo); Jens Borchers, SCHUFA Holding; René Bubenheim, European Business Coaching, Verband zur Förderung der Wirtschaftspsychologie; Karl-Heinz Dorn, Dorn Unternehmensberatung; Prof. Dr. Stefan Eicker, Universität Duisburg-Essen; Prof. Dr. Martin Engstler, Hochschule der Medien; Dr. C. J. Fitzsimons, metisLeadership; Andreas Frick, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.; Hartmut Genz, Unternehmensberater; Berufsverband Deutscher Soziologinnen und Soziologen (BDS); Prof. Dr. Georg Herzwurm, Universität Stuttgart; Gerrit Kerber, aragon interactive GmbH; Prof. Dr. Andreas Oberweis, Universität Karlsruhe; Bernd Oestereich, oose Innovative Informatik GmbH; Dr. Alfred Oswald, IFST ? Institute for Social Technologies; GmbH; Prof. Dr. Wolfram Pietsch, Fachhochschule Aachen; Stephen Rietiker, November AG, spm swiss project management association; Sabine Siegl, WM Consult GmbH, Verband zur Förderung der Wirtschaftspsychologie e.V. (WiPs); Prof. Dr.-Ing. Thorsten Spitta, Universität Bielefeld; Dr. Klaus Wagenhals, metisLeadership; Reinhard Wagner, Shift Consulting AG
Organisationskomitee Karl-Heinz Dorn, Dorn Unternehmensberatung; Prof. Dr. Martin Engstler, Hochschule der Medien; Dr. C. J. Fitzsimons, metisLeadership Andreas Frick, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.; Gerrit Kerber, aragon interactive GmbH; Elisabeth Kraus, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.; Bernd Oestereich, oose Innovative Informatik GmbH; Dr. Alfred Oswald, IFST ? Institute for Social Technologies GmbH; Dr. Klaus Wagenhals, metisLeadership; Reinhard Wagner, Shift Consulting AG
Ich freue mich, wenn Sie den Aufruf auch an interessierte Kollegen weiterreichen. Bitte entschuldigen Sie es, wenn Sie diese Nachricht mehrfach erhalten.
Freundliche Grüße
Gerrit Kerber Sprecher WI-PM
aragon Interactive GmbH Dieselstr.1 70736 Fellbach Tel.+49(0)711 5172593 Fax +49(0)711 513094 gerrit.kerber@aragon-interactive.de
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