CALL FOR PAPERS

interPM 2011

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. 
Gesellschaft für Informatik e.V. Fachgruppe WI-PM Projektmanagement 
laden zur gemeinsamen Veranstaltung 

Konferenz zur Zukunft im Projektmanagement 

Neu denken: vom Projekt-zum Netzwerkmanagement 
20.-21. Mai 2011 Glashütten/Ts. bei Frankfurt am Main 

Ziele der Konferenz 

Die interPM ist eine interdisziplinäre Konferenz, bei der Vertreter
unterschiedlicher Berufsgruppen zu einem Dialog 
über die Weiterentwicklung des Projektmanagements (PM) zusammenkommen. Das
Ziel ist, Ansätze und Methoden des PM aus 
der Perspektive verschiedener Disziplinen (z.B. Betriebswirtschaftslehre,
Ingenieurwissenschaften, Informatik, Psychologie 
und Soziologie) mit Experten aus Wirtschaft, Forschung und Beratung kritisch
zu reflektieren, neu zu denken, 
zusammenzubringen, um so etwas Neues, Fruchtbares, Nützliches für die Praxis
entstehen zu lassen. 
In Form und Inhalt ist die »interPM« ein lebendiger Ort der Diskussion, des
Gedanken- und Erfahrungsaustausches 
und keine reine Vortragsveranstaltung. Sie bietet ein Forum für Fachleute
aus Wissenschaft und Praxis, die Grenzen 
der eigenen Disziplin überschreiten und andern­orts praktizierte
Arbeitsformen finden wollen, um diese auf ihre Tauglichkeit 
in der eigenen Arbeit überprüfen und umsetzen zu können. 


Leitthema 2011: Neu denken: vom Projekt- zum Netzwerkmanagement  

Netzwerke liegen im Trend. Die Unternehmen organisieren ihre
Leistungsprozesse in Wertschöpfungsnetzwerken und sichern die 
Zukunft über branchen- und länderübergreifende Innovationsnetzwerke. Beim
Informationsaustausch und der Kommunikation haben 
sich soziale Netzwerke etabliert, bei denen die Grenzen zwischen beruflicher
und privater Nutzung verwischen. Die Trends 
in Wirtschaft und Gesellschaft finden auch im Projektmanagement ihren
Niederschlag.  Im Projektmanagement ist zunehmend 
Netzwerkmanagement gefordert. Die Projektarbeit erfolgt längst in vernetzten
Strukturen und muss verschiedene Ausprägungsformen 
der Vernetzung der beteiligten Partner und Unternehmens­bereiche sowie auch
der im Projekt beteiligten Mitarbeiter Rechnung tragen. 
Die zunehmende Vernetzung führt auch zu neuen Herausforderungen wie die
Klärung der Frage der Leadership in kooperativen Projekten, 
dem Umgang mit der gestiegenen Komplexität (Innovation und Effizienz statt
mehr Bürokratie) oder Fragen der Kommunikationskultur 
sowie der Urheberrechte in Innovationsclubs. 

Konferenzverlauf 
Die Konferenz bietet Fachvorträge mit Diskussionen sowie Open Space
Workshops und Fishbowl-Sessions für den intensiven Erfahrungsaustausch. 
Im Mittelpunkt stehen ein fachübergreifender Dialog zwischen den Teilnehmern
und die Vernetzung, auch über die Veranstaltung hinaus.  
Die Konferenz will folgende Fragestellungen und Themen adressieren: 
- Projekte im Kontext von Netzwerken verstehen – welche Chancen und
Herausforderungen ergeben sich für die Unternehmen, welche Bedeutung
  haben die Netzwerke der Projektbeteiligten für den Projekterfolg? 
- Wertschöpfungsnetzwerke und Supply Chains – welche Aufgaben kommen über
den Lebenszyklus der unternehmensübergreifenden Kooperationen
  auf die Projektmanager zu? 
- Innovationsnetzwerke – wie hilft das Projektmanagement das
Innovationspotenzial zu erschließen und Differenzierungsaspekte im 
  Wettbewerb zu sichern? 
- Vernetztes Arbeiten in und im Umfeld von Projekten 
– welche Informations- und Kommunikationsmedien sind im Zeitalter des Web
2.0 unerlässlich, wie sind diese praktisch zu gestalten, 
  was ist zu regeln? 
- Arbeitsplatz des Projektmitarbeiters – welche Tools unterstützen die
Arbeitssituation des Projektmitarbeiters, wozu dient ein 
  virtueller Projektraum? 
- Vielzahl und Vieldeutigkeit von Strukturen, Methoden, Tools und Kulturen
in vernetzten Projekten – zerstört eine erzwungene 
  Vereinheitlichung die kreative Kraft und Motivation, welchen Nutzen hat
ein Project Management Office in Netzwerken und wie ist 
  dies zu gestalten? 
- Internationale Vernetzung in Projekten – wie können die Potenziale der
kulturellen Vielfalt erschlossen werden, wann und wie 
  muss eine regionale Lösungsdifferenzierung bereits im Projekt vorbereitet
werden?  

Einreichung von Beiträgen 
Es sind Beiträge aus Wissenschaft und Praxis erwünscht, insbesondere
interdisziplinäre und integrierte Ansätze, Erkenntnisse 
aus Studien und Forschungsprojekten sowie Erfahrungsberichte und
Praxisbeispiele.

Weitere Informationen:  www.interpm.de oder info@interpm.de 

Autorenhinweise 
Für die Bewertung und Auswahl der Vortragsangebote benötigen wir
aussagefähige Abstracts. Diese sind fristgerecht online einzureichen. 
Die Beschreibung des Beitrags muss mindestens 950 Wörter umfassen, darf aber
1.500 Wörter nicht übersteigen. Ein Beitrag kann von 
maximal zwei AutorInnen eingereicht werden, erstgenannter Autor ist unser
Ansprechpartner. 

Einreichung unter: http://www.conftool.com/interpm2011 
Akzeptierte Beiträge werden als Volltext mit einem Umfang von 5.000 Wörtern
im Tagungsband zur Konferenz veröffentlicht. 

Termine 
17. Dezember 2010 
Einreichung eines aussagekräftigen Abstracts 
21. Januar 2011 
Benachrichtigung über Beitragsannahme bzw. -ablehnung 
04. März 2011 
Abgabe des reproduzierbaren Beitrags für Tagungsband 
20.-21. Mai 2011 
interPM 2011 in Glashütten/Taunus 

Honorierung 
Bei Annahme Ihres Beitrags als Vortrag und Einhaltung der o.g. Termine
erhalten Sie eine Vergünstigung auf den Tagungspreis von 30 %. 
Ihr Beitrag wird im Tagungsband veröffentlicht, der im dPunkt Verlag
erscheinen wird. 

Informationen zur Konferenz 
Elisabeth Kraus GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Tel.
+49 911 433369-0, e.kraus@gpm-ipma.de 

Programmkomitee 
Dr. Erich Behrendt, IMK Consulting; Berufsverband Deutscher Soziologinnen
und Soziologen (BDS); Dr. Martin Bertram, Commerzbank AG; Prof. Dr. Hartmut
Binner, Professor Binner Akademie, Gesellschaft für Organisation (gfo); Jens
Borchers, SCHUFA Holding; René Bubenheim, European Business Coaching,
Verband zur Förderung der Wirtschaftspsychologie; 
Karl-Heinz Dorn, Dorn Unternehmensberatung; Prof. Dr. Stefan Eicker,
Universität Duisburg-Essen; Prof. Dr. Martin Engstler, Hochschule der
Medien; Dr. C. J. Fitzsimons, metisLeadership; Andreas Frick, GPM Deutsche
Gesellschaft für Projektmanagement e.V.; 
Hartmut Genz, Unternehmensberater; Berufsverband Deutscher Soziologinnen und
Soziologen (BDS); Prof. Dr. Georg Herzwurm, Universität Stuttgart; Gerrit
Kerber, aragon interactive GmbH; 
Prof. Dr. Andreas Oberweis, Universität Karlsruhe; Bernd Oestereich, oose
Innovative Informatik GmbH; Dr. Alfred Oswald, IFST – Institute for Social
Technologies; GmbH; Prof. Dr. Wolfram Pietsch, Fachhochschule Aachen;
Stephen Rietiker, November AG, spm swiss project management association;
Sabine Siegl, WM Consult GmbH, Verband zur Förderung der
Wirtschaftspsychologie e.V. (WiPs); Prof. Dr.-Ing. Thorsten Spitta,
Universität Bielefeld; Dr. Klaus Wagenhals, metisLeadership; Reinhard
Wagner, Shift Consulting AG

Organisationskomitee 
Karl-Heinz Dorn, Dorn Unternehmensberatung; Prof. Dr. Martin Engstler,
Hochschule der Medien; Dr. C. J. Fitzsimons, metisLeadership Andreas Frick,
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.; Gerrit Kerber, aragon
interactive GmbH; Elisabeth Kraus, GPM Deutsche Gesellschaft für
Projektmanagement e.V.; Bernd Oestereich, oose Innovative Informatik GmbH;
Dr. Alfred Oswald, IFST – Institute for Social Technologies GmbH; Dr. Klaus
Wagenhals, metisLeadership; Reinhard Wagner, Shift Consulting AG 

Ich freue mich, wenn Sie den Aufruf auch an interessierte Kollegen
weiterreichen. 
Bitte entschuldigen Sie es, wenn Sie diese Nachricht mehrfach erhalten.

Freundliche Grüße

Gerrit Kerber
Sprecher WI-PM

aragon Interactive GmbH
Dieselstr.1
70736 Fellbach
Tel.+49(0)711 5172593
Fax +49(0)711 513094
gerrit.kerber@aragon-interactive.de



--
Mailing-Liste: wi@aifb.uni-karlsruhe.de
Administrator: wi-admin@aifb.uni-karlsruhe.de
Konfiguration: https://www.lists.uni-karlsruhe.de/sympa/info/wi