Call for Papers
Zeitschrift: HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik (https://www.springer.com/hmd)

Schwerpunktheft Juni 2022 (HMD 345): CIO, CDO oder wie? Die Zukunft der Führung in der IT

Mit dem Aufkommen und der zunehmenden Verbreitung neuer IT-bezogener C-Level-Positionen in Unternehmen, wie dem CDO, entstehen eine Reihe neuer Fragen bezüglich der Relevanz und der Umsetzungsoptionen von IT-Führungsaspekten. Die mit einer zusätzlichen CDO-Rolle oft intendierte Aufteilung in Supply- und Demand-Side-Leadership oder die Vorstellung, auf diese Weise das klassische Ambidextrie-Problem lösen zu können, sind damit häufig verbundene Hoffnungen. Ob sich die mit solchen Doppel­spitzen assoziierten Erwartungen erfüllen lassen, ob es temporäre oder langfristige Phänomene sind oder auch die Frage, welche neuen Problemen dadurch entstehen, sind Themenfelder, denen es perspektivisch nach­zugehen gilt. Schließlich wird man sich langfristig auch fragen müssen, ob es – falls einmal die Trennung zwischen IT und Fachbereichen überholt ist – überhaupt noch solcher Rollen bedarf. Oder werden moderne Technologien, wie KI, und deren zunehmende Nutzung in der Praxis die Bedeutung dieser Rollenprofile und ihre Verantwortlich­keiten stärken oder ihre Ausrichtung verändern? Auch klassische Themen zu Reporting-Strukturen und die Integration in das Top Management Team (TMT) sind unter diesen Gesichts­punkten immer wieder neu zu diskutieren.

Neben den Unternehmen, die möglicherweise eher mehr als weniger C-Level-Ver­ant­wortung für IT-bezogene Aufgaben etablieren, gibt es eine Reihe von Unter­neh­men, denen es gar nicht oder nur schwerlich gelingt, vergleichbare Rollen aufzu­bauen. Viele KMUs können sich heute noch keine Top-Management-IT- oder -Digitali­sierungs­positionen leisten und müssen kreative Lösungen finden, die notwendigen Rollen anders auszufüllen. Auch Einrichtungen im öffentlichen Dienst, z.B. Hoch­schulen, hadern damit, eine klare IT-bezogene Führung zu verankern. Aktuelle Entwicklungen in der Pandemie, zunehmende regulatorische Rahmen­bedingungen und moderne Technologien haben aber gerade bei diesen Zielgruppen die Wahr­nehmung verstärkt, dass ein Fortschreiten wie bisher perspektivisch nicht mehr möglich sein wird. 

Im geplanten Schwerpunktheft sind wir an allen Leadership-Themen rund um IT und Digitalisierung interessiert. Mögliche Themenfelder des Heftes sind daher u. a.:

·        Zusammenarbeit und Abgrenzung von CIO, CDO, CPO, CTO, CISO und
Zusammenarbeit mit anderen C-Level-Executive-Rollen (TMT-Integration)

·        Führungsverantwortung für Digitalisierung

·        Supply- und Demand-Side-Leadership

·        CIO/CDO/CPO/CTO/CISO-Fähigkeiten und -Kompetenzen

·        Entwicklungspfade IT-bezogener Führungsrollen

·        Moderne Rollenbilder von CxO-Executives mit IT-Bezug

·        Einfluss von neuen Technologien auf die Führung in der IT

·        CIO/CDO-Rollen in KMU, in Hochschulen und im öffentlichen Dienst

 

Zeitplan

·        Artikelidee per E-Mail an Hrsg. gerne bis ca. 1.10.2021

·        Einreichung des vollständigen Beitrags bis 15.12.2021

·        Übermittlung der Gutachten an Autoren bis ca. 31.1.2022

·        Überarbeitung durch Autoren Februar/März 2022

·        Redaktionsschluss: 15.4.2022

Kontaktieren Sie gerne die zuständigen Heftherausgeber:

·        Prof. Dr. Susanne Strahringer (susanne.strahringer@tu-dresden.de)

·        Prof. Dr. Markus Westner (markus.westner@oth-regensburg.de)

PDF-Version des CfP: https://resource-cms.springernature.com/springer-cms/rest/v1/content/19375748/data/v3

 

Prof. Dr. Susanne Strahringer

Technische Universität Dresden

Fakultät Wirtschaftswissenschaften – Faculty of Business and Economics

Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationssysteme in Industrie und Handel

Chair of Information Systems, esp. IS in Manufacturing and Commerce

01062 Dresden – Germany

Tel +49-351-463-34990 | Fax +49-351-463-32794 | Cell +49-1726649145

eMail susanne.strahringer@tu-dresden.de
Web https://tu-dresden.de/bu/wirtschaft/isih